Un cuarto de siglo completo en la era de la Internet moderna del consumidor y muchos todavía están lidiando con el problema fundamental que es “transformación digital”. Una de las razones por las que las empresas aún se enfrentan a este desafío es que no se puede resolver de la manera en que lo hacen la mayoría de las transformaciones: con asesores de dinero y de gestión. En cambio, requiere la experiencia de una nueva generación de líderes corporativos: los desarrolladores de software..

A medida que nuestra economía global comienza a funcionar con rieles con tecnología, la demanda de ingenieros de software de alta calidad está en su punto más alto. Un estudio reciente de Stripe y Harris Poll encontró que más de la mitad (53%) de los ejecutivos dijeron que la escasez de talento de los desarrolladores es una mayor amenaza para el crecimiento empresarial que el acceso al capital.

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Y sin embargo, a pesar de ser el recurso más valioso de muchas empresas, el talento de los desarrolladores se desperdicia con demasiada frecuencia. Se prevé que el tiempo que los desarrolladores inviertan en mantener sistemas heredados o en lidiar con las ramificaciones de un software malo costará a la economía del Reino Unido £ 76 mil millones en los próximos 10 años..

Esto es preocupante dado el enorme impacto que tienen los desarrolladores en las posibilidades de éxito de las empresas. Los desarrolladores de software no tienen el monopolio de las buenas ideas, pero su conjunto de habilidades las convierte en una fuente única de innovación, productividad y nuevas conexiones económicas. Cuando se implementan correctamente, los desarrolladores pueden ser coeficientes y multiplicadores económicos que aumentan drásticamente la producción de los equipos y empresas de los que forman parte..

Incrementando la productividad de tus desarrolladores.

La pregunta clave es, por lo tanto, cómo aumentar la productividad de los desarrolladores de su empresa. Como líder empresarial, aquí hay tres cosas a considerar para ayudar a aumentar el impacto multiplicador que los desarrolladores pueden tener para su empresa:

1. Entienda sus costos actuales y costos de oportunidad

Para los CFO, esto significa considerar su asignación de tiempo de desarrollador tan cuidadosamente como consideraría su asignación de dinero.

2. Contratar líderes con antecedentes técnicos

Si no es C-suite, entonces como tenientes superiores. Incluir a los desarrolladores de software directamente en las decisiones empresariales estratégicas garantizará que tenga la hoja de ruta correcta del producto, el equipo correcto y, en última instancia, la estrategia tecnológica adecuada para el éxito a largo plazo, y que evitará los inconvenientes del aumento de la deuda técnica y el innecesario desperdicio de tiempo del desarrollador en los años que vendrán.

3. Subcontratar

Abrazar completamente la nube. No solo para almacenamiento y cómputo, sino para todas las funciones comerciales que no son exclusivas de su empresa, desde mensajes, pagos y CRM, hasta planificación, contabilidad y administración de inventario. Ponga a sus desarrolladores en proyectos de mayor impacto. Si estás considerando comprar contra construir, la respuesta es simple: comprar. A menos que sea Amazon o Microsoft, no debería implementar ingenieros para construir centros de datos. Del mismo modo, sus desarrolladores deberían estar trabajando en lo que hace que su negocio sea único..

Como la transformación digital sigue siendo lo más importante para todas las empresas, es fundamental que los desarrolladores cuenten con las herramientas, la infraestructura y la orientación para moverse más rápidamente. Al aumentar el poder multiplicador de los desarrolladores (el coeficiente de desarrollador), puede hacer un mejor uso de los recursos que tiene e iniciar un mayor crecimiento empresarial.

Ian McDougall, Country Manager en Raya

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