Fallas heroicas

A veces pasa un tiempo antes de que la tecnología se ponga al día con las ideas: por ejemplo, Microsoft estaba impulsando las tabletas y los relojes inteligentes casi una década antes que el iPad y el Apple Watch respectivamente, pero la tecnología no estaba a la altura..

Otras ideas brillantes quedaron por el lado del camino por razones más prosaicas, ya sea el cabildeo de la industria o simplemente una buena incompetencia pasada de moda..

De hecho, algunas de las mejores ideas que tenemos en tecnología no se convirtieron en productos exitosos en sus primeras encarnaciones; a veces se requieren algunos intentos fallidos antes de que surja la fórmula exitosa para una idea mundial..

Te sorprendería saber cuántas de las firmas tecnológicas más destacadas del mundo están en esta lista, solo porque son buenos en lo que hacen ahora, no significa que siempre hayan sido ...

Este artículo es presentado en asociación con Vodafone.

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Hypercard de manzana

Imagine poder descargar documentos y aplicaciones a través de líneas telefónicas y hacer que esos documentos y aplicaciones se vinculen entre sí..

Podrías crear programas sin codificación, activar eventos multimedia y analizar datos con facilidad. ¿Cómo llamaría a esta 'red' de conexiones, disponible 'en todo el mundo'? Así es, lo llamarías Hypercard.

Hypercard tuvo una influencia en la red mundial, pero existió mucho antes; bastante brillante, el empleado de Apple Bill Atkinson comenzó a desarrollarlo después de un viaje especialmente memorable de LSD.

Comenzó a trabajar en 1985 y el primer lanzamiento fue en 1987, gratis con Apple Macs. Era muy popular, pero no parecía tener un usuario objetivo definido, y no ayudaba a que Apple pudiera haber visto a Hypercard como un posible competidor de su propio software..

Apple finalmente abandonó su negocio de software como un negocio independiente, donde el desarrollo de Hypercard se detuvo y nunca recuperó su impulso inicial.

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General Motors EV1

Inmortalizado en la película ¿Quién mató al coche eléctrico? El EV1 de General Motors se basó en un concepto de 1990 para un vehículo eléctrico. Salió a la venta, o más bien, en un contrato de arrendamiento, en 1996, pero la fabricación se suspendió solo tres años después..

Una de las razones fue que la razón de ser del EV1 había cambiado. Se había desarrollado para cumplir con las nuevas y estrictas regulaciones exigiendo que las empresas de automóviles ofrezcan vehículos con cero emisiones en California, pero los abogados de los fabricantes de automóviles neutralizaron esas regulaciones..

Mientras tanto, General Motors sintió que los coches eléctricos eran un enorme pozo de dinero. No rentable y, en ese momento, innecesario, todo el programa se canceló en 2002 y los vehículos se embargaron, la mayoría fueron aplastados..

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LiveJournal

Antes de Facebook había Friendster, pero antes ese había LiveJournal. Iniciado por el programador estadounidense Brad Fitzpatrick en 1999, fue diseñado originalmente para que los amigos de la escuela secundaria se mantuvieran en contacto, y combinó blogs y comentarios para lograr un gran efecto..

Creció como un reguero de pólvora, y fue tan popular que se tuvieron que restringir los nuevos registros porque los servidores no podían hacer frente..

Pero después de su venta a Six Apart en 2005, LiveJournal presentó algo que dijo que nunca haría: anuncios. Y luego, LiveJournal esencialmente comenzó a hacer lo que algunos acusan a Twitter de hacer ahora: jugar con características y diseños clave sin consultar a los usuarios, ignorar las quejas de los usuarios, y luego retroceder repentinamente..

Para muchos, la última gota llegó en 2007, cuando una purga de contenido poco fiable identificó y eliminó cientos de cuentas de usuarios, no una, sino dos veces. Hoy, hablamos de LiveJournal en tiempo pasado..

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Manzana newton

La segunda aparición de Apple aquí es el Newton, también conocido como el MessagePad; Mucho antes de que el iPad brillara en el ojo de Steve Jobs, Newton ofreció una experiencia informática portátil que algunos creían que perjudicaría las ventas de Mac..

Era un producto excelente, pero costoso, y su característica principal, el reconocimiento de escritura a mano, no era tan confiable como lo sugerían los anuncios..

Las ventas fueron deficientes, y cuando Steve Jobs regresó a Apple en 1997, el Newton fue uno de los proyectos que mató..

Pero mientras el producto estaba enlatado, la filosofía subyacente no era: 10 años más tarde, Jobs presentaría el iPhone, una experiencia de computación portátil que pronto empañaría las ventas de Mac..

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Microsoft SPOT

Microsoft no siempre obtiene el crédito que se merece por la innovación: su Tablet PC podría haber sido tan torpe como el infierno, pero estuvo a la venta durante la mayor parte de una década antes del iPad..

Y ese no fue el único producto que Microsoft hizo demasiado pronto: su reloj SPOT precedió al Apple Watch en 11 años, aunque a diferencia del reloj de Apple, se conservó después de solo dos años..

¿El problema? Una combinación de precio, falta de rendimiento y una decisión cuestionable para construir una red de radio FM patentada en lugar de usar las plataformas móviles existentes para comunicarse.

Si se aventuró más allá de la ciudad, la cobertura de su reloj SPOT se volvió terriblemente irregular..

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Microsoft Courier

Una de las razones por las que Microsoft no siempre recibe los elogios que merece puede ser debido a la forma en que exageran algunas cosas..

El Courier es un buen ejemplo: esta fantástica, emocionante tableta imprescindible nunca fue un producto de envío, y aunque su existencia se informó por primera vez en 2008, el proyecto se cerró en 2010.

Esto fue una verdadera lástima: un dispositivo que usaba un bolígrafo digital en un factor de forma que se asemejaba a un verdadero cuaderno fue una idea que atrapó la imaginación de muchos (incluidos los periodistas de TechRadar), pero nunca vio la luz del día..

Las fuentes dicen que el Courier se vio afectado por la política interna, algo que también afectó a la Tablet PC, porque su versión modificada y sin correo electrónico de Windows no encajaba con la estrategia de la compañía para Office, su fuente de ingresos..

Microsoft optó por Windows 8 en lugar de por el mundo de las tabletas, y aún sigue avanzando con Windows 10 en su gama Surface.

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Nintendo Power Glove y Virtual Boy

PSVR, Oculus y Vive están sobre los hombros de Mario: Nintendo ofrecía controladores VR-esque en 1989 y auriculares 3D en 1995.

Sin embargo, el Power Glove de 1989 para la NES no fue un gran éxito, ya que solo se crearon dos juegos para él, y las ventas tuvieron dificultades para alcanzar las 100,000 unidades en los EE. UU. (Aunque en realidad parece bastante impresionante dados los limitados títulos disponibles).

Sin embargo, los sensores de movimiento en su interior continuarán informando a los controladores de Wii y otros rastreadores de movimiento de mano. En cuanto a Virtual Boy, también fue un fracaso comercial: juegos demasiado caros, demasiado limitados, poco impresionantes y muy pocos decentes: este fue casi el último producto 'demasiado pronto'.

Quién sabe qué hubiera pasado si Nintendo hubiera esperado, e hizo un verdadero cambio de realidad virtual en el clima actual.?

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Palm Pre

Apple a menudo recibe todos los aplausos por "reinventar el teléfono inteligente", pero el Palm Pre era algo encantador, y un rival de calidad: su sistema operativo WebOS era magnífico y elegante, tenía entrada tanto para pantalla táctil como para teclado, y fue apreciado por los críticos.

En muchos casos, resultó ser igual al iPhone 3GS, pero se dividió en tres áreas clave: calidad de construcción, sistema operativo y aplicaciones.

Demasiados Pres sufrieron fallas en el hardware básico (pantallas de craqueo, enchufes de auriculares defectuosos, botones que dejaron de funcionar), mientras que las actualizaciones de WebOS eran pocas y distantes entre sí..

Sin embargo, más que nada, el Pre se enfrentaba al nuevo entusiasmo de Apple por las aplicaciones de terceros, cuyo número superó los 100.000 a finales de 2009, mientras que Palm no pudo reunir nada parecido a ese fervor con los desarrolladores..

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Philips LaserDisc

Tal vez si hubiera mantenido su nombre original, el excelente excelente MCA DiscoVision, entonces LaserDisc podría haber sido un problema mayor.

El primer lanzamiento comercial de América del Norte, Jaws, fue en 1978, y LaserDisc también se usó para impulsar juegos de arcade cinematográficos como Dragon's Lair..

Sin embargo, aunque la tecnología era impresionante, y ofrecía una calidad de imagen mucho mejor que la de un video, los precios no lo eran; los lanzamientos típicos cuestan alrededor de $ 39.99 (£ 30 / AU $ 50), con ediciones especiales que cuestan más del doble que.

Tenga en cuenta el costo de un jugador: $ 300 (£ 225 / AU $ 375) para una persona barata, más de $ 1,500 (£ 1100 / AU $ 1850) para una de gama alta, y LaserDisc nunca iba a ser una sensación de mercado masivo. En su pico de mediados de los 90, LaserDisc estaba en solo el 2% de los hogares de EE. UU..

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Sony Aibo

Los perros robot de Sony eran "robots de entretenimiento" y se vendieron desde 1999 hasta 2006, cuando Aibo fue admitido en el Salón de la Fama del Robot de la Universidad Carnegie Mellon como "el producto más sofisticado jamás ofrecido en el mercado de robots de consumo"..

Sony vio el futuro, pero desafortunadamente no fue lo suficientemente rentable para una corporación que sufre graves problemas financieros; con solo 150,000 AIBO vendidos, Sony decidió enfocarse en productos más lucrativos en lugar de.

La compañía finalizó el soporte para los mudas robóticas en 2014 cuando cerró su último centro de reparación Aibo, pero hay un mercado próspero en Japón para piezas y reparaciones, porque los propietarios de Aibo realmente aman a sus mascotas electrónicas. The New York Times tiene un maravilloso y desgarrador video con Aibos y sus adorables dueños..

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WebTV

MSN TV fue rebautizada cuando Web TV Networks fue adquirida por Microsoft, y fue un decodificador que convirtió un televisor en un navegador web para ver sitios web y acceder al correo electrónico..

No fue, y no intentó ser, una alternativa completa a las PC de escritorio; Fue diseñado específicamente para ofrecer acceso directo y barato a Internet para personas sin PC.

Se lanzó en 1996 como el primer dispositivo de consumo para acceder a Internet y, aunque la implementación inicial fue lenta, tenía 800,000 suscriptores a principios de 1999. También logró ofrecer algunas funciones de vanguardia que combinan la visualización de TV e Internet. así como programar la grabación de video de manera similar a las DVR modernas.

El servicio se ejecutó hasta finales de 2013, momento en el cual fue consul- tado por consolas, televisores y otros dispositivos habilitados para la web cuando Microsoft comenzó a absorber la tecnología en otras partes de su negocio..

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Estrella de xerox

El sistema de información Xerox 8010 de 1981, también conocido como la estación de trabajo Xerox Star fue revolucionario: introdujo el concepto de escritorio, nos dio la interfaz gráfica de usuario, usó un mouse de dos botones, entregó Lo que ve es lo que obtiene Edición de documentos ( que todos usamos hoy para, ya sabes, escribir cosas) e incluimos redes Ethernet.

Sin embargo, era muy caro: el costo de introducción fue de $ 16,500 (alrededor de £ 12,500 / AU $ 20,000), que se calcula en alrededor de $ 43,000 (alrededor de £ 32,500 / AU $ 50,000) en los precios actuales. Y aunque todas las computadoras eran caras en ese entonces, el Xerox era considerablemente más caro que otros: un Commodore VIC-20 costaba alrededor de $ 300 (alrededor de £ 225 / AU $ 375)

Otras firmas, especialmente Apple y Microsoft, seguirían emulando la interfaz de Star con un éxito considerablemente mayor, creando los sistemas operativos que conocemos hoy..

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