Es oficial: el 808 PureView de Nokia es el último de los teléfonos Symbian de la empresa.

Symbian ha estado en el corredor de la muerte por un tiempo: informamos que Nokia lo había puesto en "modo de mantenimiento" en octubre, y a principios de 2012, el entonces nuevo jefe de Nokia, Stephen Elop, dijo que tenía "desafíos competitivos que había [no forma de resolver] "- pero su desaparición solo se confirmó esta semana durante el último anuncio de ganancias de Nokia.

Como informa The Telegraph, Nokia había dicho previamente que "el cuarto trimestre de 2012 fue 'el último trimestre significativo para Symbian'", y esta semana confirmó que "el Nokia 808 PureView, un dispositivo que muestra nuestras capacidades de imagen y que salió al mercado a mediados de -2012, fue el último dispositivo Symbian de Nokia ".

No nos lo perderemos. Symbian parece bastante anticuado desde la llegada del sistema operativo iPhone en 2007, no importa las últimas variantes de iOS, Android y Windows Phone que tenemos hoy en día, pero eso no significa que no lo hagamos a un despedida de cariño Hemos pasado por una gran cantidad de teléfonos Symbian a lo largo de los años..

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De donde vino Symbian

Symbian vino de otra empresa de la que tenemos buenos recuerdos: Psion, cuyas computadoras organizadoras eran potentes y futuristas..

Bueno, estaban en el momento. A fines de la década de 1990, Psion Software unió fuerzas con Nokia, Motorola y Ericsson para crear Symbian a partir de su sistema operativo EPOC. Symbian hizo múltiples productos, S60 para Nokia, UIQ para Sony Ericsson, y hasta que llegó el iPhone, alimentó algunos de los teléfonos más sabrosos que el mundo había visto.

¿Recuerda el Nokia N95 o su mini-ordenador portátil Communicator, el Sony Ericsson P990i o W810i? Tuve uno de esos últimos, y en ese momento tener un MP3 WalkMan completo en mi teléfono que vivía dentro de mi teléfono se sentía terriblemente de alta tecnología.

Entonces, ¿qué salió mal? Es fácil decir "el iPhone lo hizo", pero aunque Apple sin duda se benefició de los problemas de Symbian, no los creó. Como el primer empleado de Psion, Charles Davis, dijo a The Register en 2011, Symbian estaba plagado de desacuerdos. Los "licenciatarios de propietarios" optaron por la máxima diferenciación al final: UIQ era completamente diferente a la Serie 60. Esto obstaculizó la capacidad de innovación de Symbian y detuvo el mercado de reposición. Podríamos haber tenido una App Store 10 o cinco años antes de Apple ".

Symbian se volvió desordenado. Cuando Cisco consideró adoptarlo, descubrieron que Symbian no solo tenía versiones múltiples e incompatibles, sino que, como recordaba Davis, "no habíamos solucionado la compatibilidad con versiones anteriores en ese momento, por lo que las aplicaciones escritas para Symbian 7 no funcionaban". Symbian 8. " Cisco decidió ir a otro lado.

La plataforma ardiente

A pesar de sus muchos socios, el único amigo de Symbian era Nokia, especialmente fuera de Japón, pero Nokia descuidó lo que Stephen Elop describiría más adelante como una "plataforma de grabación", al no tomar la amenaza del iPhone lo suficientemente rápido, inventar pero no enviar dispositivos tan terriblemente como los de hoy. iPhones y iPads y se estanca en las disputas y la burocracia.

Como un diseñador le dijo al WSJ: "Pasaba más tiempo luchando contra la política que haciendo diseño". El director general de Qualcomm descubrió que Nokia pasaría tanto tiempo evaluando oportunidades potenciales que para el momento en que tomó una decisión, "la oportunidad a menudo simplemente desapareció".

Hay una verdad que el momento más peligroso para una empresa es cuando es realmente exitoso, porque es cuando las empresas piensan que nada puede tocarlos. IBM lo sufrió en los 80, Microsoft en los 90 y Nokia en los 2000. En el caso de Nokia, el disruptor fue Apple: no solo no vio venir la amenaza, sino que, cuando llegó el iPhone, no lo vio como un peligro real..

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El enfoque de Nokia estaba en los teléfonos inteligentes, porque ahí estaba el dinero. No hay mas.

Ya sea que vea a Stephen Elop como el salvador de Nokia o el arquitecto de su caída, quedó claro en su "plataforma ardiente" que los días de Symbian estaban contados. Escribiendo específicamente sobre Symbian, Elop dijo que era "un entorno cada vez más difícil de desarrollar" que estaba obstaculizando la capacidad de Nokia para "aprovechar las nuevas plataformas de hardware. Como resultado, si seguimos como antes, nos atrasaremos más y más". , mientras nuestros competidores avanzan más y más adelante ".

Elop apretó el gatillo, pero lo que realmente mató a Symbian fue la creencia de Nokia de que el espacio del teléfono inteligente era una guerra de dispositivos. No fue.

Como explicó Elop, "La batalla de los dispositivos ahora se ha convertido en una guerra de ecosistemas, donde los ecosistemas incluyen no solo el hardware y el software del dispositivo, sino también los desarrolladores, aplicaciones, comercio electrónico, publicidad, búsqueda, aplicaciones sociales, servicios basados ​​en la ubicación y servicios unificados. "Comunicaciones y muchas otras cosas. Nuestros competidores no están tomando nuestra cuota de mercado con los dispositivos; están tomando nuestra cuota de mercado con un ecosistema completo".

En Symbian, Nokia tenía un sistema operativo, pero lo que no tenía era el momento de construir un ecosistema para competir con Apple y Google. Elop creía que construir uno alrededor de Symbian tomaría más tiempo del que Nokia podría permitirse, por lo que apostó por el ecosistema de Microsoft. Es demasiado pronto para decir si la medida salvó a Nokia, pero ciertamente firmó la sentencia de muerte de Symbian.

Esto es despedida