La semana pasada, la directora general de Microsoft, Satya Nadella, la tercera persona que ocupó el cargo en más de 40 años, anunció en un comunicado de prensa que la compañía planeaba "agilizar [su] negocio de hardware para teléfonos inteligentes"..

La racionalización reducirá 1.850 empleos, la mayoría de los cuales se encuentran en Finlandia, y costará $ 950 millones (alrededor de £ 650 millones, o AU $ 1.3 mil millones), alrededor de $ 200 millones (alrededor de £ 140 millones, o AU $ 280 millones) de los cuales se realizará Paquetes de despido del personal. El resto, se puede suponer, se librará de las existencias no vendidas, comprando pañuelos en los que llorarán los ejecutivos, etc..

La medida sigue al anuncio de que Microsoft estaba vendiendo su negocio de teléfonos "tontos" a una subsidiaria de Foxconn por $ 350 millones (alrededor de £ 240 millones, o AU $ 480 millones), que fue visto como el primero o el último, según cómo se vea. En eso - Signo de que Microsoft estaba saliendo del negocio del teléfono por completo..

Esfuerzos de reenfoque

Por supuesto, Microsoft no lo ha expresado explícitamente de esa manera. "Estamos enfocando nuestros esfuerzos telefónicos donde tenemos diferenciación", escribió Nadella en el comunicado de prensa. Microsoft ahora atenderá a "las empresas que valoran la seguridad, la capacidad de administración y nuestra capacidad Continuum, y los consumidores que valoran lo mismo".

En un correo electrónico al personal, publicado por Recode, Terry Myerson, el responsable de Windows y Dispositivos, escribió que el equipo había "trabajado duro y tenía grandes ideas, pero no siempre ha tenido la alineación necesaria en toda la empresa para hacer una impacto."

Este argumento es, como lo señaló Ben Thompson, un analista independiente, bastante tonto, "despistado", como lo expresa Thompson, porque en gran medida no entiende el punto de que Microsoft podría haber hecho una carrera decente en el mundo móvil y fue "la alineación". "en toda la empresa, en lugar de eventos de nivel macro, que detuvieron el progreso.

Sin embargo, el hecho de que Microsoft ahora está cortando la extremidad que era su negocio de teléfonos es una buena señal y refuerza la idea, que es sostenida por muchos observadores a largo plazo, de que Nadella está haciendo un buen trabajo y los cambios que está haciendo, liberando Los equipos de Office, Azure y Windows, además de centrarse en sacar el software, en lugar de vincularlo a Windows, etc., están funcionando..

El acuerdo de Nokia fue el último error de Steve Ballmer como CEO de Microsoft.

El legado de Nokia, que ya no es una marca controlada por Microsoft, fue desperdiciado en gran parte por Microsoft después de que fue adquirido por $ 7,2 mil millones (alrededor de £ 4,9 mil millones, o AU $ 10 mil millones), un acuerdo que fue identificado rápidamente como el último de Steve Ballmer error como CEO antes de entregar las riendas a Nadella.

Corrigiendo errores

Desde el día en que Nadella se convirtió en CEO, él ha estado deshaciendo los errores del acuerdo, que hizo un gran agujero en los cofres de la compañía y lo cargó con un negocio fallido que, en los próximos años, vería que la participación del mercado telefónico disminuyó. 1%, que está clasificado como error de redondeo por algunas empresas..

Los dispositivos Lumia nunca se vendieron bien, con ventas consecutivas que disminuyeron en un 46% y luego en un 49% en los últimos dos trimestres, y el negocio de los teléfonos "tontos" estaba siendo tragado por teléfonos Android de bajo costo, algunos de los cuales se vendieron por menos de $ 25. mercados clave como la India.

En general, el trato para Nokia no tenía sentido, pero tenía que mantenerse porque, bueno, costaba más de $ 7 mil millones y habría sido una cosa vergonzosa de lo que había que alejarse antes, cuando el juego está bien y realmente terminado. Cuando Steve Ballmer se rió del iPhone en 2007, debería haberse tomado como una señal de lo mal que saldría este trato..

Nadella ha hecho todo lo posible para corregir el paso en falso de Ballmer.

Sin embargo, Nadella, para su crédito, ha hecho casi todo lo posible para corregir este error, y el Microsoft que existe hoy es uno que ha aprendido de los errores del pasado y, a pesar de la enorme carga financiera, está listo para seguir adelante..

  • Cambios radicales en Microsoft: la visión de Nadella está en plena vigencia