Dos años después de su adquisición por Oracle, la operación europea de NetSuite se está fortaleciendo y la compañía ahora está buscando continuar este crecimiento aún más..

NetSuite ha estado presente en el Reino Unido desde 2002, pero la compañía ha incrementado la inversión en la región de EMEA para ahora tener presencia en 15 países, e "inevitablemente", el Reino Unido jugará un papel importante en este crecimiento, dice Nicky Tozer, vicepresidente de NetuSuite EMEA.

“Esto es NetSuite global y local.,” Tozer le dijo TechRadar Pro en el reciente evento SuiteConnect Europe en Londres.

"La inversión que Oracle ha realizado en nosotros nos ha permitido acelerar nuestro crecimiento en las diferentes regiones.,” dice, destacando que duplicar los ingresos no habría sido posible sin una inversión significativa.

“Si NetSuite podrá lograr el crecimiento que Oracle exige de la inversión, entonces será en regiones donde hemos tenido una presencia geográfica muy limitada pero que podemos expandir.”

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NetSuite UK Crecimiento

Dos años después de la adquisición de Oracle, NetSuite parece estar en una posición sólida cuando se trata de combatir un mercado en rápido cambio que ahora abarca a toda la región de EMEA..

“No solo existe un desafío de idioma, y ​​un desafío de producto, también hay un desafío cultural masivo,” Tozer dice.

En el Reino Unido, NetSuite ha aumentado activamente su plantilla en los últimos años, pero Tozer dice que aún hay mucho espacio para crecer..

“El reto ahora es el crecimiento constante.,” ella dice, “Ahora hemos puesto a la gente en el terreno ... pero ahora el desafío es hacer que sean eficientes..”

“Debe asegurarse de que lo que entrega sea una oferta sólida y no se caiga.”

Aparte del mercado clave del Reino Unido, NetSuite está presionando para ser activo en gran parte de la región de EMEA, lo que requiere una serie de consideraciones culturales. Tozer menciona el “próxima ola de crecimiento” Se dirige a España, Italia, Portugal y los países nórdicos, así como a productos localizados que ofrecen beneficios adaptados a mercados específicos..

“Tenemos que tener cuidado al equilibrar ese crecimiento y no correr demasiado rápido.,” ella dice, “pero no vamos a ir de un comienzo permanente ... es una tarea compleja, y una que ve muchos bits diferentes de nuestra organización que se unen.”

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