Mantenerse ágil es un componente clave para hacer crecer un negocio exitoso, especialmente en un entorno donde todo está cambiando, desde la tecnología hasta diversos acuerdos de trabajo flexibles y la forma en que una empresa invierte en el espacio de la oficina..

En nuestro último informe., Construyendo negocios ágiles en un mundo cambiante., profundizamos en lo que se necesita para ser un negocio ágil, obteniendo retroalimentación de algunas de las empresas tecnológicas emergentes de hoy en día sobre por qué es importante la agilidad, los obstáculos que enfrentan, y por qué la preparación es crucial para el éxito a largo plazo.

Hemos descubierto cuatro áreas clave que las empresas de tecnología de alto crecimiento deben tener en cuenta a la hora de planificar la agilidad y evitar los inconvenientes asociados con ella..

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Cuando se trata de reclutamiento, busque talento listo para el cambio

Durante la última década, la aparición de inteligencia artificial (IA) creó un gran revuelo en el ámbito laboral. Esto es especialmente cierto para el papel de los robots en el lugar de trabajo y el debate entre el empleo humano y la confianza en la tecnología para crear una fuerza laboral más eficiente. Los hallazgos de nuestro informe señalaron que el 91 por ciento de los empleadores favorecen a los empleados permanentes en lugar de lo último en tecnología de IA cuando se trata de construir un equipo.

¿La razón? Los empleados a largo plazo pueden capacitarse y desarrollarse en la empresa a medida que ésta cambia. Los empleados leales y permanentes podrán adaptarse a los cambios en el negocio teniendo una mayor comprensión de la empresa. Asegurar un equipo listo para el cambio es un primer paso crítico para permanecer ágil.

Entienda su negocio y la cadena de suministro asociada a él.

También es importante para las empresas en crecimiento tener una visión completa de la industria en la que operan para saber a qué se enfrenta. Esto significa realizar una investigación primaria y reconocer qué tan rápido puede moverse el mercado. Hacer encuestas periódicas a los clientes potenciales y potenciales significa que tendrá un informe preciso y actualizado sobre qué es lo que quiere la industria y dónde deben centrarse sus objetivos. Confiar en los datos que ha recopilado de primera mano será más confiable que los rumores. Comprender lo que quieren sus clientes solo se obtendrá preguntándoles directamente.

Identifica y protege tu IP desde el principio

Identificar los derechos de propiedad intelectual que crea y que debe conservar es clave desde el inicio. Muchas empresas se enfrentan al tema de no asegurar los derechos de propiedad intelectual de la tecnología que sustenta su negocio, lo que conlleva el riesgo de que un cliente, competidor o, lo que es peor, un ex empleado descontento, tenga la capacidad de utilizarlo al retirarse del negocio. Comprender sus derechos de propiedad intelectual le ayudará a generar valor en el negocio y proteger el negocio y sus productos en el futuro, dándole la propiedad de lo que es inherentemente suyo en primer lugar..

Prepárese para la inversión y el crecimiento internacional lo antes posible

Finalmente, la trayectoria habitual de una empresa de tecnología es desarrollar un producto o servicio que sirva para cubrir una brecha en el mercado, y luego asegurar oportunidades de inversión. Las conversaciones iniciales con los inversionistas pueden progresar rápidamente desde el interés preliminar hasta la oferta de fondos iniciales o una ronda de la Serie A.

Asegurándose de mantener la confianza de los inversores durante estas conversaciones, es importante que entre en el proceso preparado. Esto incluye asegurarse de que comprende lo que está dispuesto a sacrificar como fundador a cambio de fondos. Resuma su postura sobre cosas como la adquisición de acciones, los derechos de los accionistas y las oportunidades de inversión externa. Además, asegúrese de traer a su equipo legal pronto para asegurarse de que comprende sus derechos desde la Etapa de Jefes de Términos. Tener un plan establecido para asegurar el financiamiento, también significa estar equipado para lo que los inversores pueden esperar.

Hay varias formas en que las compañías tecnológicas pueden planificar la agilidad. Cuanto más preparado esté un negocio para ser ágil, mejor preparado estará para evitar las dificultades que surjan en el curso de los acontecimientos del cambio..

Mark Blunden es Socio y Jefe del Grupo Comercial y de Tecnología en Boyes Turner

  • Estas son las cinco preguntas principales de la entrevista para los gerentes de proyectos ágiles.