Para 2030, alrededor del 92,2% de la población del Reino Unido vivirá en una ciudad, según el Instituto de Recursos Mundiales. Y las ciudades consumen mucha energía, producen la mayor parte de las emisiones de carbono del mundo y representan el consumo de la mayoría de los recursos naturales del mundo..

Esto significa que la forma en que construimos, administramos y gestionamos ciudades será clave para el futuro de nuestro país (y de otras naciones). Por lo tanto, la idea de las ciudades inteligentes ha cobrado importancia como un medio para garantizar el buen funcionamiento de las zonas urbanas. Pero nuestras ciudades necesitan ser inteligentes?

Soluciones inteligentes

La tecnología 'inteligente' proporciona los medios para que las ciudades aborden una serie de problemas difíciles con los que se enfrentan: sostenibilidad, congestión y un mayor uso del transporte público, la gestión del tráfico y la gestión de la energía..

"No existe una solución única, pero en la mayoría de los casos, la combinación de datos, comunicaciones y análisis responsable proporcionará beneficios medibles para las ciudades y ciudadanos mejor informados y empoderados", dice Martin Howell, director de asuntos externos de Cubic Transportation Systems..

Andrew Yeoman, director ejecutivo de Concirrus, dice que no podemos darnos el lujo de vivir en ciudades tontas que hacen lo mismo a pesar de las presiones sociales cambiantes.

"Con poblaciones en rápido crecimiento y envejecimiento, y más vehículos, las ciudades del Reino Unido se romperán, no se construyeron para adaptarse a la urbanización masiva en su escala actual. La única forma de adaptarse es recurrir a la tecnología para optimizar los recursos limitados de que disponemos para viviendas. , transporte, servicios públicos y provisión de servicios públicos ", dice..

Si bien hay buenas razones desde el punto de vista de la población para convertir las ciudades en ciudades inteligentes, ¿qué pasa con la economía? Howell dice que en lugar de considerar el costo de hacer que una ciudad sea inteligente, deberíamos pensar en el costo de no hacerlo..

Señala que estos son: "desaceleración económica, infraestructura sobrecargada, desperdicio de energía, servicios aislados y ciudadanos frustrados que saben que existen soluciones y están frustrados porque no se están implementando".

Entonces, ¿cómo una ciudad se vuelve inteligente??

La creación de una ciudad inteligente.

Entonces, ¿cómo una ciudad se convierte en una ciudad inteligente? Mike Blackburn, director regional de North West en BT y presidente de Greater Manchester Local Enterprise Partnership, dice que MK: Smart ofrece un modelo útil. "El primer paso es el objetivo. Para Milton Keynes, el objetivo de su programa MK: Smart es garantizar que el crecimiento económico no supere la infraestructura y los servicios de la ciudad".

El segundo paso fue una inversión de £ 16 millones (alrededor de $ 23 millones, AU $ 30 millones) en una red de sensores en toda la ciudad que alimentan flujos de datos a un único centro de información. La tercera etapa, dice Blackburn, fue poner estos datos a disposición de los socios que los utilizan para crear soluciones innovadoras para la ciudad, lo que a su vez aumenta el crecimiento del negocio..

James Norman, CIO del sector público del Reino Unido en EMC, dice que ser inteligente comienza al comprender la iniciativa empresarial clave de la ciudad o el objetivo comercial. Como ejemplo aquí, cita la identificación y la comprensión de las decisiones que debe tomar la administración de la ciudad para respaldar la iniciativa empresarial de "mejorar el flujo de tráfico".

"La administración de la ciudad tendría que analizar todo, desde el flujo de tráfico, las reparaciones de carreteras, el mantenimiento, los permisos de construcción, la gestión de eventos y cómo afectaría a los parques y escuelas locales. Cada agrupación de decisiones equivale a un caso de uso o al 'cómo' Cumpliremos el 'qué' de la iniciativa empresarial ", dice Norman..

Agrega que el gobierno y otros organismos de autoridad necesitarán ante todo líderes que puedan reconocer estas oportunidades y que tengan los poderes para ayudar a crear una ciudad o ciudad más inteligente en el futuro..

"Hay una serie de programas piloto patrocinados por el gobierno central en este momento, pero las autoridades locales deben comprender los proyectos más rentables para respaldar su propia agenda de ciudad inteligente, ya sea reducir los costos de personal, reducir el desperdicio o mejorar el servicios prestados al público. A pesar de que hay muchas subvenciones disponibles, garantizar que los equipos tengan las habilidades adecuadas también es esencial ".

Neil Garner, CEO de WhiteSpace Norwich, dice que existe la necesidad de definir la propuesta y los sectores, como el comercio minorista, la salud, las pequeñas empresas, el transporte, etc..

"Dado que la mayoría de las iniciativas y la tecnología de las ciudades inteligentes son nuevas, los servicios se deben poner a prueba en ciudades representativas para generar comentarios sobre el caso empresarial, la adopción por parte del consumidor, la implementación práctica y los problemas de escalado. Solo una vez que la tecnología y el modelo de negocio se hayan probado en una prueba piloto exitosa los despliegues deben aplicarse en geografía y demografía más amplias y luego en otras regiones ", dice.