Los nuevos negocios son, en muchos sentidos, la suerte de nacer en el mundo digital actual. Si bien pueden haber encontrado en los últimos años un desafío financiero, están comenzando y creciendo en un momento en que nunca lo han tenido tan bien técnicamente..

Se puede iniciar un nuevo negocio con sofisticados sistemas y procesos plug-and-play, como nómina, recursos humanos, diseño web y muchos otros, donde un proveedor tercero ya ha completado meses y años de desarrollo. No enfrentan procesos de transformación de TI estresantes ni se preocupan por los sistemas heredados y la compatibilidad. Los directores y el personal pueden continuar con la construcción del negocio principal, con la certeza de que los proveedores de la nube administrarán los problemas de software y servidor..

Lo que está muy bien para los nativos digitales del mundo de los negocios. Pero todavía hay una mayoría de compañías que comenzaron muchos años antes de que la nube fuera un borrón en el horizonte digital..

Para esas organizaciones, y en particular para sus líderes de nivel C, los recuerdos de las empresas de desarrollo externo aún se queman y ofrecen la siguiente "gran cosa de TI", solo para descubrir que no fue así. O bien, ver parpadear brevemente a nuevas estrellas de TI brillantes, mientras que los equipos de TI internos se vieron fragmentados por el crecimiento o se hicieron redundantes en los momentos más difíciles, dejando a los sistemas heredados que no funcionan y no hay nadie para solucionarlos..

No seguir adelante

El mundo de TI ha avanzado, con el trabajo a domicilio, la colaboración y el desarrollo basado en la nube como una realidad confiable. Pero todavía hay muchos ejecutivos de nivel C que aún tienen que ponerse al día, para quienes los recuerdos del pasado continúan nublando su visión y frenando a sus organizaciones.

Esto es a pesar de la realidad del desarrollo ágil y las herramientas basadas en la nube que pueden reducir los costos y hacer crecer infraestructuras de TI sostenibles y eficientes y, en última instancia, las organizaciones en general. La mención de "nube" simplemente provoca un caso de "vapores" con una incapacidad para ver más allá de los desafíos reconocidos (pero superables) de seguridad, almacenamiento de datos, etc. Ven muchas aplicaciones funky en sus tabletas o teléfonos inteligentes, pero les cuesta ver su aplicación práctica en un entorno empresarial.

De acuerdo con una revisión de Sloan Management Review del MIT de 2013, la gran mayoría de los ejecutivos reconocieron que lograr la transformación digital se volvería crítico para su organización en los próximos dos años, pero solo un tercio declaró que esto era un elemento permanente en la agenda de su CEO.

Si bien, lamentablemente, todavía hay muchos niveles C nativos no digitales que siguen sin poder ir más allá de lo tradicional, no deberían ser criticados por ello. En el momento en que cambias cualquier sistema, esto tiene un impacto en el trabajo diario de la gente y muchos jefes se preguntan si la agitación realmente vale la pena. De acuerdo con el informe del MIT, donde se compartieron las visiones digitales, el 93% de los empleados las respaldó, pero solo el 36% de los CEOs en realidad compartieron esas visiones en primer lugar..

Flexibilidad de la nube.

Esos visionarios son los que reconocen que la mayor automatización del tiempo y los procesos cotidianos que pueden agotar los recursos puede ayudar a maximizar su mayor activo: las personas. Ven la flexibilidad del desarrollo de sistemas basados ​​en la nube, lo que les permite crear prototipos de nuevos procesos rápidamente, sin necesidad de introducir cambios masivos a largo plazo.

También reconocen que estos sistemas pueden construirse alrededor de sistemas existentes como Salesforce.com, con la oportunidad de racionalizar sistemas redundantes y cortar la madera muerta. También cambiaron su perspectiva para trabajar más en colaboración con los proveedores y reconocen a los consultores no solo como una forma más barata de reemplazar el personal, sino por su propio derecho a herramientas de desarrollo rentables, cuyos costos se reducen al trabajar virtualmente para brindar su experiencia..

Estos son los Dínamos digitales de nivel C, los Campeones de la nube, y son los mejores defensores para ayudar a reenfocar la visión de sus colegas directores senior de un nuevo mundo digital valiente. Merecen tanto apoyo como el mundo tecnológico puede ofrecer..

Acerca del Dr. Peter Chadha

El Dr. Peter Chadha es el Director Ejecutivo de DrPete Inc y Steegle.com. Es un consultor de TI que proporciona revisiones e implementación de TI estratégicas para empresas globales. Toma un enfoque pragmático de las soluciones empresariales, pero es un evangelista de la tecnología..