Siempre que hay un auge tecnológico, siempre hay compañías que simplemente no aprenden de los errores de los demás, se estiran demasiado y eventualmente caen sobre sí mismas en busca de la grandeza. O, más a menudo, en efectivo..

Muchas empresas han aprendido de la manera más difícil que la única forma de triunfar en la tecnología es innovar, o pronto perecerás. Eso sí, para algunos no fue por la falta de intentarlo..

Aquí hay una serie de compañías que realmente deberían haber visto que el final no estaba tan lejos ...

1. Gráficos de silicona
Silicon Graphics (SGI) hizo su nombre en los días de la informática de alto rendimiento cuando las empresas compraban un sistema de estación de trabajo por varios miles de libras. Hoy en día, con las GPU de bajo costo de AMD y Nvidia, así como los gráficos integrados de Intel, las estaciones de trabajo de gráficos ahora son comatosas, incluso si Dell y HP aún disfrutan de un negocio en auge que vende PC de gama alta. Hoy en día, es apropiado que el nuevo gigante tecnológico Google ocupe el antiguo campus SGI en Mountain View, CA.

2. Napster 1.0
La desaparición de Napster está bien documentada: el servicio iniciado originalmente por Shawn Fanning se convirtió en un objetivo frecuente de litigios y finalmente fue cerrado por violaciones de derechos de autor. Sin embargo, esta historia particular de la tecnología tiene un lado positivo. Best Buy (la compañía que compitió con Circuit City, ver a continuación) revivió la marca Napster y ahora es una entidad comercial próspera para la transmisión legal de música..

3. Computadora Osborne
Una de las implosiones tecnológicas más famosas ocurrió en Osborne Computer, la compañía que Adam Osborne fundó en 1980. La historia cuenta que Osborne anunció un nuevo producto que no estaría disponible en algunos meses, por lo que los clientes dejaron de comprar el producto actual. Este error de marketing, denominado Efecto Osborne, es una de las razones por las que Apple es tan silenciosa acerca de las líneas de tiempo de los nuevos productos..

4. Webvan.com
Uno de los desastres más públicos de la era dotcom, Webvan.com, una compañía que le entregó los comestibles que compró en Internet, tenía un respaldo financiero serio y planes para una rápida expansión. Resultó que era demasiado pronto y quebró en 2001. La marca ahora es propiedad de Amazon. A pesar de que las tiendas de comestibles de Internet ahora son comunes en el Reino Unido, simplemente no había suficiente demanda para contrarrestar las enormes sumas de dinero que el sitio gastó en infraestructura.

5. Circuit City
Este minorista de productos electrónicos con sede en EE. UU. Simplemente no pudo defenderse de la competencia, es decir, de otra súper tienda en los EE. UU. Llamada Best Buy (que también está en proceso de lanzamiento en el Reino Unido). Una de las razones por las que la empresa fracasó tiene que ver con sus incentivos de ventas: a pesar de que eventualmente redujeron las comisiones, la cadena se hizo conocida por los vendedores agresivos, por no mencionar los altos precios, los anuncios engañosos y la mala gestión de inventario..

6. SCO
Aunque técnicamente aún está vivo, la compañía de software SCO despidió recientemente a su CEO después de declararse en bancarrota en 2007 y parece estar cerca de la muerte. La compañía hizo su nombre tras infracciones de derechos de autor y causó varios enredos legales confusos, principalmente sobre marcas de Linux como UNIX (propiedad de Novell) y demandando a Chrysler por el código base de UNIX (SCO perdido). La lección aquí: cuando inicias una empresa de tecnología, es importante que te concentres en lo que haces, no en lo que hacen otras compañías. Otra lección: Linux no es exactamente una fuente de dinero para litigios.

7. eToys.com
Otro problema de dotcom, el principal problema de eToys.com tenía que ver con mantener un inventario suficiente, ya que los minoristas "grandes" como Toys R Us siempre tenían la ventaja de que sus tiendas son esencialmente un gran almacén con muchos juguetes disponibles para comprar. . A finales de los años 90 y alrededor de 2000, los proveedores de detalles carecían de la capacidad técnica para administrar el inventario, teniendo la cantidad justa de producto para satisfacer la demanda. Amazon ahora ha convertido esto en una elegante ciencia de comercio electrónico.

8. Amp'd Mobile
Al igual que el problema de administración de inventario en eToys.com, Amp'd, un servicio de telefonía móvil para video y otro contenido que fue un precursor de las aplicaciones que se ven en los teléfonos inteligentes en la actualidad, tuvo problemas para satisfacer la demanda, especialmente en términos de soporte al cliente y Distribución de medios. Y eso a pesar de la financiación de MTV y Universal. La lección para las empresas de nueva creación de aplicaciones: asegúrese de que su empresa pueda escalar según la demanda, probablemente a través de un proveedor en la nube para sus servicios de TI y junto con compañías como ZenDesk que pueden ayudarlo con el soporte al cliente.

9. Redes TrueSAN
La falta de fondos llevó a la desaparición en 2003 de TrueSAN, un proveedor de almacenamiento en la nube con sede en San José, California. Pero no fue por falta de efectivo inicial: TrueSAN recaudó más de $ 30 millones en inversión. La empresa se convirtió en un niño del póster para el mercado de almacenamiento en la nube y se aseguró, si almacena los datos de la empresa en la nube, que el proveedor cuenta con el respaldo financiero suficiente, una infraestructura saludable y, al menos, algunas garantías sobre lo que le sucede a su empresa. datos si se arruinan.